在看一些關于產品分析的文章時，都會提到”mvp“那這里的mvp到底指的是什么呢？通過了解得知Eric Ries 在《精益創業》中提到 MVP（minimum viable product）概念，意即”最小化的可行性產品” 。其中提到了一個很著名的案例。

40億美金估值的dropbox，只做了一個視頻說描述了一下要做的服務，什么都沒有做的情況下，根據視頻點擊量驗證這個產品會很有用戶需求，于是開始融資開發。

這些案例看起來比較簡單但是在平時的產品設計過程中我們大都是到了設計完功能的時候才去想怎么 MVP，這個時候無論刪哪一個都會破壞產品的的完整性。所以真正確定是不是應該 MVP 應該是在我們需要驗證什么問題的時候就開始了。

在《精益創業》這本書中提到的案例，他們都有化繁為簡的能力，可以很準確的洞察出自己產品最有競爭力，最吸引人的功能然后抓住本質核心。可以看到那些成功的案例無一不是創始人直接參與的。因為團隊中一定存在著信息不對稱，如果決策者沒有參與進來，很可能會導致 MVP 在一開始就選錯了要解決的問題。這就要求我們在設計產品時要足夠了解自己的產品，了解競品，帶著明確的目標去做mvp。