互聯網電商一直不是很好啃的饅頭，前有O2O瘋狂燒錢吸引商家入駐和消費者習慣養成，后有新零售砸入大量資本去籌建供應鏈、批量開展線下實體店。為的其實就是迅速占領市場，取得先機。

這種辦法小編一直是比較認可的，不過看了最近幾家大企業的苦果，算是開始對這種辦法敬而遠之了。迅速占領了市場，又迅速離開了市場。就是我對這一模式的真實寫照。

你覺得最好一個項目，最重要的是什么？也許許多人都會說，首先要有資源，要有推廣資金，一定要難以被同僚復制。但小編認為這些統統都不是一個項目成功的原因，最近看到淘集集和呆蘿卜就知道，他們已經在這個行業堅持了1-4年之久，難道他們沒有資源嗎？這幾年已經建立起完整的供應鏈，線下門店已經數千百家。難道他們沒有資金嗎？一個公司員工就有300-400人，每個月就是幾百萬的薪水。其實在許多方面他們都做的非常的成功，但是他們卻一直被一件事情洗腦了，只要有人投資進來，那么這個項目就能一直玩的轉，可是小編要說：三十年河東三十年河西，你卻沒有為自己的后路考慮過，從來沒考慮過資金鏈斷裂會怎么樣，因為你已經是強弩之末，已經沒有了回頭路，不知道該怎么停下來。

一個好的項目，最重要的是無論何時，都要以最小，最輕的資本去看待它。在過去我們之中許多成功的企業家他們都是如此，只有精打細算，留足后路，籌備足夠多的勝算，才堅持走這一條路。這條路不是要走的快，而是要走的穩，走的足夠久。如果這個項目從一開始注定就不盈利，去做它又有什么用呢，是想找人接盤嗎？所以許多人從開創企業之初的想法就很有問題，他們想的不是賺錢，而是怎么去從投資者手中撈錢。那么注定都是竹籃打水一場空，注定這好幾年都是要打水漂的，時間無價呀，真替他們感到不值。