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app開發_一份超詳細的產品研發報告

時間:2020-12-15 17:34:14

把任何客戶的產品都當做自己的產品來對待,這是我們最好的待客之道。

為什么我們敢這么說?

因為每個產品從我們手上誕生,都像我們的孩子一樣被對待,我們寄希望于他們能夠走更遠,通過它們產生價值,從而提升我們自己的價值和驕傲。

如上圖這是一組項目開發流程圖,上面標注了我們現在最詳細的通用開發流程方案,從上圖不難看出,任何一個細節出了問題,都會回到產品的PRD文檔重返,這是我們在整個工序之中的一種項目保證制度。通過這種制度的落地和實施,在一定程度上能夠規避掉需求不合理,項目開發進行不下去的問題,所以也就不會出現app爛尾,現在許多公司在開發產品都容易爛尾,是因為沒有一種嚴格的制度去保障它們。

我們在做出上面的PRD文檔時,必須得確保其嚴格性,因為返工會導致整個團隊的工作量增加,從而造成團隊的人力成本急劇上升,所以我們更追求產品經理在初期,就投入足夠多的時間,來把控住這些細節,之所以細節不會被發現,從而導致在開發中被發現,是因為產品經理的經驗不夠豐富所致,只有把控住每一處細節,才能夠讓團隊的時間成本被縮短,這也是為什么外包公司會把項目的開發周期縮短到一個很短的時間。

當有個app外包公司給你報的時間都遠低于市場價格時,就是在流程上進行了嚴格的把控。

當然了,如果是大公司為了開發出自家的產品,往往工序還要更加嚴格,就比如說PRD文檔就分PRD文檔包括原型設計圖、功能需求文檔、交互文檔、用戶操作說明文檔、產品宣傳PPT等;

這是對產品的負責,如果公司有項目經理,項目跟進可交由項目經理負責,但對于PRD的文檔要求就必須更加嚴謹,一旦出現問題,項目上線,那會造成不可挽回的后果。

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