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所有的創業公司都是在荒野中求生

時間:2019-06-17 10:58:57

    我還記得當我擔任首席執行官時,投資者要求我向他發送“市場價值清單”。我可能知道他想要什么,但我不知道表格應該是什么樣的。我不知道它應該包含什么。這是一個微不足道的問題,但如果我理解了一點,我將來如何處理其他事情呢?因此,我花了很多時間在電子表格上。

    即使您了解有問題的工作,您仍然會遇到這種情況。事實表明,在瞬息萬變的競爭市場環境中,建立一個多層次的組織并將其變為勝利者是相當困難的。不可避免地要消除這種情況。如果百分比用于衡量CEO的利弊,平均得分僅為22分。對于那些有著輝煌學術歷史的人來說,這一成就絕對是一個巨大的心理挑戰。

    近年來,我與數百名執行董事就此問題進行了交談,他們都有同樣的感受。然而,很少有人在公開場合談論這個問題,媒體上從未有過報道。這就像是由高管組成的戰斗俱樂部。首席執行官心理問題的主要原則是你不能談論CEO的心理問題。

冒著反對這種神圣法律的風險,我會試著在這里描述這些心理問題并告訴你一些我認為有效的對策。從根本上說,這是一場所有管理者都無法回避的個人戰爭,這一點非常重要。

    一家優秀創業公司的首席執行官是大自然之父。

    你可以在饑餓時找到食物,可以吃普通人不能吃的小爬行動物。你可以在絕望中開辟道路,爬上雪山和草地,帶領團隊走出困境。

這難嗎?這是非常困難的企業家的道路很長,很容易感到沮喪,并且在業務的每一步都不容易。惡劣的環境對企業家本身提出了許多要求。

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