＃5：定價/成本問題

定價是一種黑暗的藝術。談到創業的成敗，通過在公司特定成本的背景下對產品進行適當定價來賺錢變得更加困難。 Delight IO在幾個方面看到了這場斗爭，他們寫道：

“我們最昂貴的月度套餐是300美元。丟失的顧客沒有抱怨價格。我們只是沒有達到他們的期望。我們原來根據記錄的數量定價。由于我們的客戶無法控制視頻錄制的數量，因此大多數用戶在使用記錄時都要小心。訂閱表明，基于視頻記錄總長度的定價對我們來說更有意義?！?/p>

＃4：退出競爭

雖然過去的陳詞濫調告訴初創公司他們不應該專注于競爭，但事實是，一旦一個想法生氣或被市場認可，新公司可能很快加入。雖然癡迷于競爭并不明智，但忽視競爭也是我們案例中19％的初創企業失敗的原因。

＃3：不合適的團隊

擁有一支擁有不同技能的多元化團隊通常被認為對創業公司的成功至關重要。失敗的公司經常感嘆，“我希望我們從一開始就有一個CTO，或者我希望創業公司有一位喜歡研究業務的創始人?！?/p>

在他們的事后分析中，Standout Jobs寫道：“..創始團隊無法獨立開發自己的MVP。這是一種誤解。如果創始團隊無法獨立發布產品（或者自由職業者的外部幫助數量），我們不應該開辦創業公司。我們可以讓更多的聯合創始人加入，這部分薪酬可以用股權支付，但我們沒有這樣做?！?p>

在某些情況下，創始團隊希望他們有更多的制衡機制。正如Nouncers的創始人所寫，“這讓我回到了一個根本問題，也就是說，我沒有合作伙伴來檢查和平衡我，并為業務和技術決策提供合理的檢查?！?/p>

＃2：支出融資

需要合理分配有限的資金和時間。如何使用你所擁有的資金是一個經常被問到的問題，也是創業公司失敗的原因（29％）。

正如Flud的團隊所說，用盡現金經常會導致初創公司在產品市場匹配和業務轉型方面的失敗，以及其他原因。 “事實上，對Flud的最終殺戮是，它無法增加額外的資金。雖然有很多方法可以追求無法預測的產品市場匹配（和貨幣化），但Flud最終耗盡了資金而輸了?！?/p>

＃1：構建問題解決方案，而非定位需求

在不滿足市場需求的情況下解決有趣問題，42％的案例被列為失敗的主要原因。正如Patient Communicator寫道：“我意識到我們基本上沒有客戶，因為沒有人真正對我們建立的模型感興趣。醫生需要的患者多于有效的診所?！?/p>

Treehouse Logic在他們的分析報告中展示了這個概念。 “當創業公司沒有解決市場問題時，他們就失敗了。我們沒有為一個足夠大的問題提出可行的解決方案。我們有一個很好的技術，有足夠的數據關于購物行為，作為領導者的聲譽，專業知識，良好的顧問等，但我們沒有以可擴展的方式解決痛點，或建立了商業模式。