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智能醫療領域的創業為什么舉步維艱?

時間:2019-06-24 10:02:50

我很幸運地遇到誰已經投資在行業和已經看到數以千計的起步在BP,并參加了盡職調查,至少30初創公司一個偉大的人。我們聊了一個下午,我們談到的朋友應該怎么寫BP,對創業公司應該如何開始對公司的競爭力,如何讓產品分析畫布怎么不這么迅速死亡??偠灾?,可能有以下幾點。如果您的公司有類似情況,請不要誤解。只需站在您的一邊,討論如何讓新業務更好地運作。

顯然,它是一家新成立的公司。在制造任何產品之前,我們首先根據制造公司運營公司。

醫療器械公司是典型的技術公司,尤其是在初期階段。當許多企業建立了,他們租下數千平方米的空間,并建立工廠立即GMP(按要求的產品的市場準入)。我不知道手術的每一步都需要有人和錢來支持它。如果不合適,不要輕易做出決定。一個典型的公司0x7D0龍華開始裝修GMP廠房后,該產品尚未制定(具體而言,反應產物)。結果,GMP工廠得以更新,資金鏈斷裂。供應商沒有支付整個GMP工廠的費用。請求和解。

2.內斗是破壞新醫療設備公司的第二大罪魁禍首。

從最初的心臟開始,我經歷了無數天的加班和經濟壓力。產品已經制造或產品尚未生產。公司已經開始改善,內部斗爭已經開始。沒有狗血,只有更多的狗血。沒有什么比法院弱。到目前為止,它是非常接近的許多新興企業的,也有極少數很少,足夠大,通過法律途徑來解決,非常小,以至于變成陌生人,沒有交集。在一個強大的合作伙伴分離后,他直接建立另一家公司,成為類似產品的惡性競爭對手。擁有寬廣的胸懷和不愿意做一個口號,而從來沒有去任何新的公司,讓你說這是一記耳光。

3.產品種類繁多,沒有主要產品地址。

由于大榭是近年來的產品,因此對產品和控制有著深刻的理解。他說,創業公司更害怕,不知道自己想要做什么產品的,不知道什么是產品競爭力的原則。我看到市場上的產品,我感覺很好,呃,我們也這樣做。詢問團隊的創始人,

該產品的主要優勢是什么?有哪些專利?

通常不清楚,只是說我的產品肯定比市場上最好的產品更好。

好吧,即使你模仿,你的主要技術或創新是什么?

你不能說1,2,3嗎?

大榭說,這不是生意,不是職業,只是做生意。做生意是持久的,做生意是持久的。既然它不是一個長期的東西,它將無法存活很久。

更重要的是他們想要做的,什么樣的產品,但工作人員和公司資金非常有限,往往由于資源分配的問題,最終,什么產品都沒有取得,是不是產品校長。

你的平臺有專家嗎?

無論是技術專家平臺還是學術專家平臺都非常重要。新的醫療設備公司通常不愿意在這方面投入一點資金。

4.創始人管理能力差,拒絕思考和承認自己的錯誤。

我讀過一篇文章。文章的中心點是老板真是個怪物。這是普通人無法理解的怪物。它必須包括運營,市場,產品和資本,金融和法律。這是一個需要具備整體能力的人,每天可以工作20小時甚至24小時,甚至可以出現在訴訟之際。但是,畢竟沒有人是完美的,世界上沒有任何學?;驒C構可以培養完全符合市場的老板,更不用說整體管理能力了。

當公司面臨多次危機時,它無法自行處理,最終導致公司面臨重大危機。例如,擁有核心技術的開發人員和超過80%的公司客戶的營銷人員離開,任何事件的發生都可能在一開始就造成致命的損害。通常,這些人的離開可能是由管理能力造成的。如果你無法面對和思考正確,人們可能會離開,因此公司將無法長時間運作。

根據大榭的說法,上述四個原因可以覆蓋創業公司死亡原因的近70%-80%。創業是有風險的。我希望即使是那些知道風險仍然很高的人,醫療隊的負責人也可以克服一切困難并獲得最后的收獲。

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