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對遺漏說不!優秀的產品經理會為您考慮周全

時間:2019-07-02 10:19:54

優秀的產品經理會考慮所有的重要因子。由于該產品的執行董事,產品經理必須理解和平衡各種因素影響產品策略和實施指南

平衡的主要因素包括:

公司的目標和能力范圍。一個優秀的產品經理了解(或搜索相關指導意見)公司的宏觀目標,并據此建立了一個產品策略。優秀的產品經理也了解公司的能力和限制。例如,一個優秀的產品經理知道,如果你的公司希望直接得到數百家客戶通過高層渠道,從每筆交易收益最大化,或者如果該公司希望通過提供數百個渠道銷售的渠道多元化銷售。成千上萬的客戶擁有易于使用的產品,可以充分利用客戶。一位優秀的產品經理也會知道公司將花多少錢以及這些產品具有哪些營銷資源。好的產品經理并不總是知道這些問題的答案,但他們知道足夠的提問,當你不知道。

客戶需求

優秀的產品經理傾聽客戶的反饋意見,但探索更深層次的潛在問題,為客戶獲取引人注目的價值主張。如果你有一個嘈雜的車,你可能需要一個更高的音響,但你可能會很樂意給你一個安靜的車。一個好的產品經理可以感知到這一點的神秘面紗。好的產品經理也知道什么樣的客戶愿意支付的東西(有時花錢不一定是你想要的,就會有少許差別)。

優秀的產品經理做了很多研究。

優秀的產品經理非常清楚他們生產什么類型的產品,客戶會為此付出代價。優秀的產品經理明白,如果他們破壞了這一點,他們就可以花更多的時間和精力進行清潔,并確保他們做正確的事情。

競爭。優秀的產品經理了解競爭對手的架構和商業能力的范圍,并了解競爭對手可以輕松到達的位置以及完全無法觸及的位置。優秀的產品經理知道他們必須更好或不同,或者他們必須等待他們。請記住,“不同”可以理解為許多事物(不僅僅是產品差異),例如整合或偏差。

知道你知道的和你不知道的。一個優秀的產品經理可以真正意識到他們所知道的以及他們為什么知道它(對于那些不知道的人)。一個好的產品經理理解意見,直覺和客觀事實之間的區別。一個優秀的產品經理知道他的工作就是利用知識填補這些人之間的空白,而不是反駁他們或讓他們更加困惑。一個好的產品經理不會夸大你的知識來破壞你的聲譽。

提前想好一切并且追蹤你的假設

請記住,現在和整個產品周期都應仔細考慮與產品相關的所有因素。這通常是1  -  2年后。

優秀的產品經理知道他們的重要假設是什么,并遵循它們以確保它們仍在他們想象的范圍內。例如,如果預計服務器產品的成功將主導客戶的市場份額,那么一旦這一假設受到威脅,就應該盡快重新評估產品計劃。

優秀的產品經理積極主動地確保他們對產品的理解與其他經理和其他團隊成員保持一致。

糟糕的產品經理會遺漏產品的重大模塊或者是細小但重要的因子。糟糕的產品經理將在他的公司根本不接觸的市場中建立一個好產品。糟糕的產品經理可能會構建過于復雜的產品,從而阻礙了公司的銷售。一個糟糕的產品經理會建立一個需要很長時間才能賺取收入的產品。一個糟糕的產品經理會問客戶并要求他們引導問題并獲得有偏見的結果。缺乏產品經理依賴直覺,并通過兩三個非典型客戶確認他們的想法。缺乏產品經理只會按照競爭對手的步伐前進,并且會忘記發展自己產品的特性,這將導致他們的產品成為競爭對手不做的騷動。缺乏產品經理沒有智慧或信心來區分客戶對產品的興趣和對最終購買的承諾。這位糟糕的產品經理盲目聽取了屯門最大的客戶的意見,并定義了一款能夠解決一些公司昨天需求的產品。缺乏產品經理將未來的產品與當今的競爭對手進行比較,或者提到客戶根本不關心的優勢。缺乏產品經理試圖捍衛他們有限的知識,而不是獲取知識。貧窮產品的管理者似乎被蒙上眼睛,直到他們的產品不重視事物的變化。

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