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app外包項目工作心得一二三

時間:2019-08-03 10:52:12

    對于大部分APP外包公司來說,做出來得產品可以是60分,也可以是80分。在技術和時間成本限制的情況下,通常第一期只需要做到客戶所要求的功能點都能暢通無阻的使用,頁面基本沒有邏輯上和交互上的問題就可以了。但是對于一個產品人員來說,應該對產品的設計有更高的要求,更全面地規劃,更設身處地的為客戶的2B業務著想,幫助客戶創造價值,是每個APP外包公司的宗旨。

    很多時候,app產品“能用”是最基本的,如何讓它變得”好用“,便是更高一層次的要求,近期本人接觸的幾個項目來看,大部分客戶自己也是對APP功能點需求沒能有較好的把握,很多時候前期需求收集的時候提出了一些適用業務的需求,后期開發到了尾聲,又發現另外一些要優化,和新增的地方,此時改動底層數據庫結構,對開發人員來說工作量不是一點點,項目上線的進度因而被拖累;作為產品人員,此時也不得不反思:從項目最初起,就應該做好需求的確認,原型上的各控件,頁面的跳轉邏輯,狀態邏輯,圖片是否需要自定義,,,前期對于大部分內容應該有個較好的把控,細節上也需和客戶反復確認;而不是等到后期,處于被動的一方。

    

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