.向程序開發人員講解需求和細致原型，要求系統分析后任務分配在細致原型方案基本確定通過之后，主要進入真正的開發環節了。

產品經理在和前端講解完需求之后，還要向程序開發人員召開會議。闡述項目目標、主要信息結構、原型的主要表現和相關要求。

1. 向開發人員召開會議，講解需求、原型和要求，會上回答開發人員的疑問。
2. 從幾位程序員當中確立哪位是該項目的開發經理，即開發負責人。
3. 會議結束之后給開發人員二天左右的時間，好消化理解需求和原型。
4. 再次組織開發人員召開會議，對需求的疑問進行解答。
5. 同時會議上由開發經理組織，就整體需求從功能上做一下劃分。
6. 每位程序開發人員領到自己所要開發的那一部分任務。
7. 再給每一位開發人員，半天到一天左右的系統分析、理解和提問的時間。
8. 再次組織開發人員召開會議，由開發經理組織讓每位程序員評估自己所做任務的大致時間表。
9. 該評估時間表在會議上得到每一位程序員的基本認可。
10. 由開發經理或產品經理用Excel把該評估時間表制作并打印出來，人手一份。

注意：程序開發人員評估時間表中的日期，一般要參考前邊前端頁面代碼的完成時間。在上面留給開發人員進行系統分析的這幾天內，前端代碼的完成進度應該已經能夠得到了評估。如果前端設計由于跟Boss確定設計風格等，耽誤了一定的時間，到此時還沒能由設計制作人員提出一個評估時間表，那么可以問一下主要設計和制作負責人。預估一個大致的前端代碼完成時間表，然后程序開發進度在此基礎上進行評估既可。因為前端代碼不是全部制作完成了才交給程序，肯定是中間完成一部分就會提交過來。該時間中間會有一定的迭代。評估時間的誤差會在這中間得到一個平衡。

另外評估時間表僅是一個評估完成的進度預計表，中間如果有任何重要的事情發生，影響了該進度的實現等等，該時間表要隨時做出修訂，并重新打印分發給大家。