總結一下，app外包公司產品人員在B端產品需求分析容易碰到的坑

1. 業務經驗不足

B端產品因涉及到具體的行業和業務知識，如金融后臺、ERP、CRM等系統，因此要求產品人員較為了解產品別后的業務背景。

2. 思維邏輯不夠嚴謹

思維邏輯不夠嚴謹主要體現在需求的分析和撰寫上，通常是考慮問題不到位或者不夠全面，沒有全盤考慮的產品全部業務流程的各種可能出現的場景

我們能做的是盡量的嚴謹，注重細節多思考、多總結各種可能性，逐漸提升自己的思維嚴謹度。

3. 沒有事先做好需求評估

這種情況沒有辦法很好的判斷需求的合理性和實現的難易程度，從而產品開發也無法進行準確的優先級排序

5. 不加思考，完全照搬需求

從競品照搬需求或是從app需求方客戶那里直接獲得需求是很容易，但是更需要有獨立深度思考的能力，因為盡管兩個公司行業、業務類似，產品邏輯類似，總會在業務量，客戶來源渠道等等一些方面有區別，照搬競品不可取

6.沒有及時驗證需求

產品在上測試服時，快速把整個邏輯過一遍，能幫助我們及時篩選出不合理的版塊，畢竟測試版是已經開發出來的產品，比查看原型或是UI圖更具體形象，更容易站在使用者的角度發現問題